1. “福祉のすき間”という課題
全ての仕組みが整っているように見えても、現実には誰にも拾われないニーズが存在します。面会交流支援は、まさにその一つ。制度と現実の間には、支援を困難にする深い溝がありました。
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法制度
面会交流のルールは
整備されつつある
溝
🤷
現場の実践
具体的な実行者が
圧倒的に不足
この制度と実践の「はざま」こそが、多くの親子を困難にさせている根本原因です。
2. アイエムアイの革新的な解決策
アイエムアイは、この「溝」を埋めるために、既存の枠組みを越えたユニークなアプローチを実践しています。その核心は、単なるサービス提供ではなく、「持続可能な体制」と「心の安全基地」を同時に設計することにあります。下のカードをクリックして、詳細をご覧ください。
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持続可能な支援体制
保育 × 家族支援
既存の保育サービスに面会交流支援を重ねることで、経済的にも人材的にも安定した支援の仕組みを構築します。
ポイント：
- 社会的起業家としての着眼力
- 「誰にも拾われていないニーズ」への対応
- 事業としての継続性を確保
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“感情インフラ”の再設計
子どもの心の安全
子どもがどちらの親にも気を遣わず「中立でいられる場所」を提供し、心の安全を保障する繊細な介入を行います。
ポイント：
- 保育を「居場所の設計」と捉える視点
- ソーシャル・エモーショナル・インフラの構築
- 親子関係を補い、再構築を支援
3. 目指す未来：連携による「日常の支援」へ
面会交流が「裁判所まかせ」の非日常な体験で終わらないために。アイエムアイのモデルは、地域に根ざした「日常の支援体制」への移行を示唆しています。目指すのは、公的な仕組みとのシームレスな連携です。
従来の形
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“裁判所まかせ”
非日常・一時的な関わり
目指す未来
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“地域に根ざした支援”
日常に溶け込んだ継続サポート
行政 司法 アイエムアイ
4. すべてを支える理念
どんなに優れた仕組みも、それを動かす人の「心」がなければ機能しません。北川氏の活動の根底には、支援の原動力となる確固たる信念があります。
“人が宝物だ”
北川仁美氏のこの言葉は、活動の核心を示しています。
支援者の「内的資源」の重要性
● 制度だけでは成り立たない：法や補助金だけでは、人の心は救えません。
● 他者を肯定する力：支援者自身が持つ「関わることに意味を見出し続ける姿勢」こそが、仕組みの根幹を支える最も重要な資源です。
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